August DG Message

If Rotary is to increase its impact and expand its reach it will need to, among other things, increase its membership numerically and qualitatively. More members mean more sharing of ideas, more fellowship, more service to communities, and more opportunities to develop community leaders. Members who are actively engaged and growing in Rotary knowledge and participation are more likely to remain committed Rotarians – people of action who positively impact their communities by giving service above self.

 
If an organization isn’t growing then by default it is dying, as existing membership will experience a natural attrition due to ageing and death, migration, changing interests, and the vicissitudes of life happening. We cannot afford for our beloved organization to become stagnant and die, and therefore, we must be intentional and strategic in actively renewing our membership especially by attracting younger members and generally increasing the membership of our existing clubs and creating new clubs where it is appropriate to do so.

August is a good time to do an inventory of members’ classifications and identify where there are gaps in vocations that may add value to the club in planning and executing its projects. Be deliberate and intentional in courting potential members who share Rotary’s values and who possess a skill set that may add significant value to the club. Ensure new members are put on club committees that align with their interests and keep them actively engaged in club activities and projects.

Everyone who shares Rotary’s values and has a heart for service is a potential Rotarian. Each Rotarian should be an evangelist to these potential Rotarians about the benefits of Rotary and the value that Rotary adds to peoples’ lives through regular social interaction, fellowship, training in public speaking, leadership training, project management, and general professional development, among others.

What of new clubs? Where there are potential Rotarians in the community and particularly those of a younger demographic, traditional club models may no longer be attractive to them. There are innovative club models available which may be more suited to the younger demographic who may not have the disposable time and income to become members of a traditional club.

Rotary International has decreased the number of people needed to charter a new club from twenty-one to fifteen, thus making the process easier. We would like to see District 7020 experience explosive and exponential growth in 2025-2026 and beyond and for that to happen the chartering of new Rotary and Rotaract clubs is essential. We also want to see new Interact and Earlyact clubs being chartered or reactivated thereby exposing our youth to Rotary’s values and ideals.

Growing Rotary’s membership is every Rotarian’s business and is the pathway to an organization which continues to be resilient, impactful, and which will be around for generations to come, meeting the needs of its members through providing opportunities for fellowship while they give service above self to their communities and the world. Let’s Unite for Good in growing the membership of District 7020 through innovative club types and models while continuing to strengthen and grow existing clubs .

 

Best wishes for an engaging and fulfilling membership and new club development month.  
 

Il est approprié et juste que l'adhésion et le développement de nouveaux clubs soient mis en avant si tôt dans l'année rotarienne en consacrant le mois d'août à leur promotion et à leur célébration. L'adhésion reste la priorité interne numéro un de Rotary, et c'est bien le cas, car ses membres sont le cœur et le sang de l'organisation. Si Rotary veut accroître son impact et élargir sa portée, il devra, entre autres choses, augmenter son adhésion tant numériquement que qualitativement. Plus de membres signifient plus d'échanges d'idées, plus de camaraderie, plus de services aux communautés et plus d'opportunités de développer des leaders communautaires. Les membres qui s'engagent activement et acquièrent des connaissances sur Rotary et y participent sont plus susceptibles de rester des Rotariens engagés - des personnes d'action qui ont un impact positif sur leurs communautés en offrant un service au-dessus de soi.

 

Si une organisation ne croît pas, alors par défaut, elle est en train de mourir, car les membres existants subiront un taux d'attrition naturel en raison du vieillissement et de la mort, de la migration, des intérêts changeants et des vicissitudes de la vie. Nous ne pouvons pas nous permettre que notre chère organisation devienne stagnante et meure, c'est pourquoi nous devons être intentionnels et stratégiques pour renouveler activement notre adhésion, en attirant surtout des membres plus jeunes et en augmentant généralement le nombre de membres de nos clubs existants tout en créant de nouveaux clubs là où cela est approprié.

 

Août est un bon moment pour faire un inventaire des classifications des membres et identifier où il y a des lacunes dans les vocations qui pourraient ajouter de la valeur au club dans la planification et l'exécution de ses projets. Soyez délibéré et intentionnel en courtisant des membres potentiels qui partagent les valeurs du Rotary et qui possèdent un ensemble de compétences pouvant apporter une valeur significative au club. Assurez-vous que les nouveaux membres soient intégrés dans des comités du club qui correspondent à leurs intérêts et gardez-les activement engagés dans les activités et projets du club.

 

Tout le monde qui partage les valeurs du Rotary et a le cœur au service est un Rotarien potentiel. Chaque Rotarien devrait être un évangéliste pour ces Rotariens potentiels sur les avantages du Rotary et la valeur que le Rotary ajoute à la vie des gens à travers des interactions sociales régulières, des camaraderies, des formations en prise de parole en public, des formations en leadership, en gestion de projets et en développement professionnel général, entre autres.

 

Qu'en est-il des nouveaux clubs ? Là où il y a des Rotariens potentiels dans la communauté, en particulier parmi les plus jeunes, les modèles de clubs traditionnels peuvent ne plus être attractifs pour eux. Il existe des modèles de clubs innovants qui peuvent mieux convenir à la population jeune qui peut ne pas avoir le temps et les revenus disponibles pour devenir membres d'un club traditionnel.

 

Rotary International a diminué le nombre de personnes nécessaires pour créer un nouveau club de vingt et un à quinze, rendant ainsi le processus plus facile. Nous aimerions voir le District 7020 connaître une croissance explosive et exponentielle en 2025-2026 et au-delà, et pour que cela se produise, la création de nouveaux clubs Rotary et Rotaract est essentielle. Nous voulons également voir de nouveaux clubs Interact et Earlyact être créés ou réactivés, exposant ainsi notre jeunesse aux valeurs et idéaux du Rotary.

 

Faire croître le nombre de membres de Rotary est l'affaire de chaque Rotarien et constitue le chemin vers une organisation qui continue d'être résiliente, impactante, et qui perdurera pour des générations à venir, en répondant aux besoins de ses membres en offrant des opportunités de camaraderie tout en leur permettant de servir au-dessus de soi leurs communautés et le monde. Unissons-nous pour le bien en faisant croître le nombre de membres du District 7020 grâce à des types et modèles de clubs innovants tout en continuant de renforcer et d'élargir les clubs existants.

 

Meilleurs vœux pour un mois d'adhésion engageant et épanouissant, ainsi que pour le développement de nouveaux clubs.